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(三)以有效解决问题的评价标准推动整改。一是坚持分类施策，建立长效机制。对能够当下改的问题，明确具体时限要求，按期整改到位，确保立竿见影见到实效。对需要长期整改的任务，分阶段制定时间表、施工图，常态化推进，锲而不舍、久久为功。二是坚持质量第一，做好评估验收。会同驻部纪检监察组，组建验收评估小组，按照明确的验收标准，对整改任务进行逐一评估，成熟一个、验收一个、销号一个。对不合格或存在问题的，坚决不予验收、要求重新整改。明确将推动整改情况纳入年度考核评价，坚决防止表面整改、虚假整改、纸上整改。三是坚持举一反三，深化标本兼治。将巡视反馈问题与日常工作、常态化改革过程中主动发现的问题紧密结合，全面梳理、一并整改。对于反复出现的共性问题、深层问题，着重从制度机制上解决，推动规章制度立改废释。把发现问题、推动整改、促进改革、完善制度贯通起来，从根本上、长远上解决问题。
【解说】据了解，该社区食堂在硬件上做了一系列设计。食堂门口设有适老化坡道，内厅约为250平方米，内设56张适老化座椅，针对行动不便的老人，额外提供2张爱心专座。除了堂食，还提供外带和困难“送上门”服务，解决有困难的老人“吃饭难”的问题。记者发现在餐厅一角还设有一台营养分析机，工作人员介绍，通过该设备，老人每顿饭菜的摄取量都可同步记录和分析，便于他们关注自身的饮食结构，更好地进行膳食调整。
一是发挥厅局理论学习中心组示范带动作用。厅领导班子有计划深入系统学习习近平新时代中国特色社会主义思想，通过厅理论学习中心组集体学习等形式，及时传达学习习近平总书记最新重要讲话精神，分专题深入学习习近平经济思想、习近平生态文明思想、习近平外交思想、习近平强军思想等。厅领导班子成员带头搞好个人自学，认真研读《习近平谈治国理政》第四卷等，结合实际深刻领悟“两个确立”的决定性意义，结合工作实际开展调查研究，深化拓展学习成果运用。完善双周报告会学习制度，邀请部门领导和专家解读领学。
二是在抓基础工作上下功夫。加强对院属事业单位干部管理工作的督促指导，组织开展了主要科研单位“一报告两评议”工作分析研讨、选人用人工作程序检查，规范各单位日常管理。发挥好考核指挥棒作用，根据院年度工作安排及重点，针对性完善年度干部考核要求，细化量化评价标准，严格控制干部年度考核优秀比例，强化考核结果的反馈和运用。